브랜드가 스스로 번 현금(씨드머니)으로만 다음 투자를 하는 구조.
이 페이지는 누가 현금을 만들고 있고, 지금 쓸 수 있는 돈이 얼마인지를 답합니다.
자본이 어디에 잠겨 있고 얼마를 버는지는 사용자본 페이지, 그 돈을 어디에 쓸지는 CAPEX 페이지에서 봅니다.
① 시드머니 현황판 — 브랜드별 창출현금과 사용가능 잔고
26년 7월 누적 · 단위 억원 · 잔고 = 기초 + 당해 인정분(산출 규칙은 ②) − 성장엔진 − 배당
법인 창출현금 (7월 누적)143.4억영업이익 310.3 + 감가(리스제외) 110.0 ± 기타 − CAPEX 170.2 − 이자(리스포함) 25.8 − 세금 81.4 → 산출은 아래 ②
법인 사용가능 잔고242.2억기초 201.1 + 당해 41.1
시드머니 보유(O)7 / 9 브랜드X: 자연별곡 · 프랑제리(7월 신규) · 파이낸스(금융부문)는 브랜드 제외
사용자본1,076.5억재무식 BS 기준 (26.07)
| 브랜드 | 사용자본 | 영업이익(누적) | 창출현금(누적) | 시드머니 | 기초 | 당해(50%) | 사용가능 잔고 |
|---|
| 애슐리 | 650.7 | 282.3 | 154.0 | O | 182.5 | 77.0 | 259.5 |
| 피자몰 | 28.4 | 24.4 | 15.5 | O | 7.5 | 7.7 | 15.2 |
| 리미니 | 20.4 | 9.1 | 8.5 | O | 7.7 | 4.3 | 11.9 |
| 로운 | 49.7 | 11.6 | 13.8 | O | 0.1 | 6.9 | 7.0 |
| 프차 | -9.1 | 8.0 | 5.9 | O | 2.7 | 2.9 | 5.7 |
| 카페 | -26.8 | 4.4 | 2.6 | O | 0.9 | 1.3 | 2.2 |
| 델리 | 64.7 | 8.8 | 3.3 | O | -0.6 | 1.7 | 1.1 |
| 프랑제리 | 13.5 | -0.9 | 1.1 | X | -0.6 | 0.5 | -0.1 |
| 자연별곡 | 3.1 | -5.0 | -15.2 | X | 0.9 | -15.2 | -14.3 |
| 파이낸스 | 281.9 | -32.3 | -46.0 | – | – | -46.0 | -46.0 |
| 법인 | 1,076.5 | 310.3 | 143.4 | O | 201.1 | 41.1 | 242.2 |
💡 결론법인 잔고 242.2억 중 애슐리가 259.5억 — 사실상 애슐리 혼자 법인의 곳간이고, 7월에도 편중이 더 심해졌습니다(6월 241.1 → 259.5). 자연별곡(-14.3)·파이낸스(-46.0)는 남의 씨드머니로 사는 상태로 적자가 더 깊어졌고(6월 -8.5 / -39.7), 프랑제리도 7월에 잔고가 마이너스(-0.1)로 돌아서며 시드머니 X가 됐습니다 — 신규 투자 전 자체 현금 창출 회복이 선행 조건. 델리는 잔고 1.1억으로 흑자 기조를 유지했지만 여력은 여전히 미미.
② 창출현금은 어떻게 계산되나 — 브랜드별 산출 내역
26년 7월 누적 · 단위 억원 · "장부상 이익"에서 "실제 손에 남은 현금"까지 가는 과정
영업이익장부상 번 돈
+
감가상각유무형만 되돌림
리스 제외
±
기타영업외 비용 중
현금유출 항목
−
CAPEX투자로 나간 현금
−
이자차입금·구매자금
·리스부채
−
법인세세금
=
창출현금실제 남긴 돈
| 브랜드 | 영업이익 | + 감가상각
(리스 제외) | ± 기타* | − CAPEX | − 이자
(리스 포함) | − 법인세 | = 창출현금 | 당해 인정분** |
|---|
| 애슐리 | 282.3 | 82.3 | – | 125.5 | 18.8 | 66.3 | 154.0 | 77.0 |
| 피자몰 | 24.4 | 4.2 | – | 6.0 | 1.3 | 5.8 | 15.5 | 7.7 |
| 리미니 | 9.1 | 4.7 | – | 2.2 | 0.9 | 2.1 | 8.5 | 4.3 |
| 로운 | 11.6 | 8.1 | – | 2.0 | 1.4 | 2.5 | 13.8 | 6.9 |
| 프차 | 8.0 | 0.4 | – | 0.1 | 0.4 | 1.9 | 5.9 | 2.9 |
| 카페 | 4.4 | 0.2 | – | 0.7 | 0.3 | 1.1 | 2.6 | 1.3 |
| 델리 | 8.8 | 5.6 | −1.5 | 6.0 | 1.8 | 1.8 | 3.3 | 1.7 |
| 프랑제리 | -0.9 | 2.5 | +2.0 | 2.1 | 0.4 | – | 1.1 | 0.5 |
| 자연별곡 | -5.0 | 0.9 | – | 10.9 | 0.2 | – | -15.2 | -15.2 |
| 파이낸스 | -32.3 | 1.2 | – | 14.7 | 0.3 | – | -46.0 | -46.0 |
| 법인 | 310.3 | 110.0 | +0.5 | 170.2 | 25.8 | 81.4 | 143.4 | 41.1 |
산출 기준 · 주석
▸ 감가상각(되돌림)은 유무형자산만 — 리스는 제외합니다. 유무형 감가상각은 현금이 나가지 않은 비용이라 되돌리지만, 리스 감가상각은 실제 리스료로 현금이 나가는 부분이라 되돌리지 않습니다.
▸ 이자는 리스부채까지 포함 — 차입금·구매자금 이자에 리스부채(미래리스료) 이자까지 더한 25.8억(7월 누적). 리스이자도 현금으로 나가므로 함께 뺍니다. 브랜드별 이자는 매출 비중으로 안분합니다.
* 기타 = 영업외 비용 중 현금유출 항목(기부금 등) — 건별로 발생해 매월 항목이 달라집니다. 반대로 현금이 들어온 영업외 건(보상금 등)은 (+)로 반영됩니다.
** 당해 인정분 = 흑자 브랜드는 창출현금의 50%만 인정(절반 유보), 적자 브랜드는 전액 차감 · 사용가능 잔고 = 기초 + 당해 인정분 − 성장엔진 부여 − 배당
※ 영업이익의 세부(매출·원가·판관비)는 AMIS 손익 기준.
💡 결론이익 ≠ 현금입니다. 법인은 251억을 벌었지만 CAPEX 146억·이자 22억·세금 67억이 실제로 나가 남은 현금은 110.7억 — 흑자분은 절반만 인정하고 적자(자연별곡·파이낸스)는 전액 차감해 당해 인정분은 30.8억입니다. 애슐리는 감가상각(70억)이 커서 이익보다 현금이 덜 줄어드는 반면, 자연별곡은 적자(-3.9)에 CAPEX 6억까지 나가 현금 -9.4억 — 시드머니 X의 이유가 이 표에 있습니다.
데이터 기준
2026.07
원천 파일 · 갱신 방법
데이터 기준 2026.07 · 원천: ★★외식_현금시드머니_260812 [7월_260813(브랜드공지)](사용자본·영업이익·창출현금 산출항목·기초·당해·잔고)
갱신 방법: 클로드코드에게 "현금 페이지 26○○로 갱신해줘" — 엑셀을 다시 읽어 숫자를 교체합니다.
2026-07-28 개편: 사용자본 분해·자본배분 보드는 사용자본 페이지로, 배분 시뮬레이터는 CAPEX 페이지 ⑦로 이동했습니다.